Информирование работников Красноярской дирекции связи. Вопросы текущего премирования.

Инженеру по организации и нормированию труда периодически поступают запросы на информирование по темам, связанным с кругом вопросов в зоне его компетенции. В связи с этим было предложено освещать на данном ресурсе важные моменты, связанные с нормированием, оплатой и мотивацией труда. А также, если у Вас имеются дополнительные вопросы, всегда можно обратиться в рабочее время к сотрудникам блока труда и они Вас проконсультируют или изложат материал в понятной форме здесь, на сайте дирекции связи. Первым вопросом, который мы затронем, будет текущее или, как его еще называют, ежемесячное премирование.

В современном мире успех любой компании зависит от эффективной работы её сотрудников. Одним из важных инструментов мотивации и стимулирования труда является премирование, так как оно напрямую связано с результатами труда и достижениями сотрудников.

Текущее премирование — это система материального стимулирования сотрудников, которая направлена на повышение их производительности и качества работы. 

Премирование работников за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности осуществляется в зависимости от выполнения условий и показателей премирования, сгруппированных по трём уровням:

1. I уровень – условия, определяющие право работников на начисление премии, отражающие степень обеспечения безопасности движения поездов и требований охраны труда (далее – условия премирования); 
2. II уровень – показатели премирования, характеризующие результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности Красноярской дирекции связи (далее – ключевые задачи); 
3. III уровень – показатели премирования работников, характеризующие результативность индивидуальной деятельности работника (группы работников), позволяющие оценивать конечные результаты труда конкретного работника (группы работников), исходя из задач, поставленных перед подразделением (участком), и функциональных обязанностей работников.

Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя в отдельности, и при невыполнении одного из них соответствующая величина премии не начисляется. В случае выявления у работника производственных упущений, нарушений трудовой дисциплины или наличия дисциплинарного взыскания размер премии снижается или премия не начисляется.

Снижение размера премии или неначисление премии осуществляется за период, в котором совершено упущение в работе, или за период, в котором оно было обнаружено после установления степени вины работника и предоставления всех необходимых документов.

Инженер по организации и нормированию труда на основе предоставленных документов готовит приказ и список работников, подлежащих премированию за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности за отчётный период.

В заключение хочется отметить, что текущее премирование — это мощный инструмент мотивации для работников, который помогает им чувствовать свою значимость и важность, стимулирует работать ещё лучше. Оно способствует повышению производительности труда, улучшению результатов работы и сохранению постоянного штата сотрудников.

Система премирования, основанная на выполнении определённых условий и показателей, позволяет справедливо оценить результаты деятельности сотрудников и мотивировать их к достижению лучших результатов.

Автор: Булатникова Ирина, инженер по организации и нормированию труда.